Гордейчук магнит. Проблемный «Магнит» Сергея Галицкого. Зачем ВТБ магазины

Знаменитости

Григорий Лепс (наст. фамилия — Лепсверидзе)

Доход: 9 млн долларов

Григорий Лепс перебрался в Москву в возрасте тридцати лет, но о малой родине не забыл. В январе 2015 года на горнолыжном курорте «Роза Хутор» в Сочи впервые прошел фестиваль «Рождество на Роза Хутор», организованный Лепсом.

Стас Михайлов

Доход: 2 млн долларов

Стас Михайлов до переезда в Москву в 1992-м продавал в родном городе самодельные сборники хитов на кассетах, пел в местных ресторанах.

Власть

Александр Ремезков

Депутат Государственной думы от «Справедливой России»

Доход: суммарный семейный доход в размере 362,56 млн долларов

Не являясь уроженцем Кубани, Александр Ремезков много сил положил на благо края. В его послужном списке — работа главным инженером «Краснодаргражданстроя», депутатом краевого Законодательного собрания, заместителем главы администрации Краснодарского края, председателем совета директоров «Крайинвестбанка».

Компании

«Магнит»

Капитализация: 1 трлн рублей

Выручка: 950,6 млрд рублей

Собственная дистрибьюторская сеть «Магнита» включает в себя 34 распределительных центра и автопарк на 6 тыс. автомобилей. Магазины «Магнит» есть в 2,4 тыс. населенных пунктов, две трети из них открыты в городах с населением меньше полумиллиона человек.

«Нефтегазиндустрия»

Основной актив: Афипский нефтеперерабатывающий завод

Выручка: 158,9 млрд рублей

Компания владеет собственным нефтепродуктовым терминалом в порту Новороссийска для экспортных поставок. Доля НПЗ на региональном рынке составляет 18%, на российском — 1,8%. В августе компанией подписан контракт с «Роснефтью» о поставке нефти на завод в течение трех с половиной лет.

Новороссийский морской торговый порт

Капитализация: 87 млрд рублей

Выручка: 130 млрд рублей

Новороссийский морской торговый порт является третьим портовым оператором Европы и крупнейшим в России по объему грузооборота. По итогам 2015 года рыночная доля группы НМТП составила 20,6% от грузооборота всех российских морских портов.

КЛЮЧАВТО

Основной актив: более 40 автосалонов на юге России

Выручка: 39,9 млрд рублей

Автодилер КЛЮЧАВТО представляет на локальном рынке продукцию Mercedes-Benz, Lexus, Audi, Jaguar, Land Rover, Bentley, BMW, Toyota, Volkswagen, Hyundai, Mitsubishi, Nissan, Datsun, Renault, Smart, SKODA, Citroen.

«Агрокомплекс»

Основной актив: более 40 предприятий с\х, переработки и торговли

Выручка: 38,7 млрд рублей

Выселковский «Агрокомплекс» в этом году впервые вошел в рейтинг Forbes. Масштаб предприятия — 24 тыс. работников и 200 тыс. гектаров пашни. Производственные площадки компании расположены в нескольких районах Краснодарского края.

Бизнесмены

Сергей Галицкий

Состояние: 5,7 млрд долларов

Капитал: 35,1% акций «Магнита»

Основателю торговой империи «Магнит» Сергею Галицкому принадлежат бизнес-джет Embraer Legacy, яхта Quantum Blue и ФК «Краснодар». Для клуба построен стадион на 36 тыс. мест. Миллиардер потратил на создание футбольного клуба и академии 85 млн долларов.

Александр Пономаренко

Состояние: 2,3 млрд долларов

Капитал: президент компании «ТПС», которой принадлежат ТРК «Галерея» в Краснодаре и ряд аналогичных проектов

В 1998 году Александр Пономаренко вместе со своим деловым партнером Александром Скоробогатько начал скупать акции Новороссийского морского торгового порта и стивидорных компаний. В 2003 году Пономаренко занял пост председателя совета директоров ООО «Новороссийский зерновой терминал». В 2004 году он стал председателем совета директоров ООО «Новороссийский навалочный комплекс», председателем совета директоров ОАО «Новорослесэкспорт», председателем совета директоров ОАО «Новороссийский морской торговый порт». В дальнейшем вышел из капитала НМТП.

В марте 2010 года Пономаренко купил недостроенный комплекс зданий, получивший скандальную известность как «дворец Путина» в Прасковеевке под Геленджиком.

Александр Скоробогатько

Состояние: 2,3 млрд долларов

Капитал: соучредитель TPS Real Estate Holding и TPS Avia (владеет почти 70% аэропорта Шереметьево)

В 1994 году Александр Скоробогатько окончил Славянский государственный педагогический институт по специальности «преподаватель физической культуры». В 90-х годах он занимался бизнесом вне территории края, а в 2001 году стал членом совета директоров Новороссийского морского торгового порта. В 2006 году 63,36% акций НМТП были записаны на офшор Kadina, в равных долях принадлежащий семьям Скоробогатько и его делового партнера Александра Пономаренко. В 2008 году Пономаренко и Скоробогатько уступили часть НМТП бывшему спарринг-партнеру Владимира Путина Аркадию Ротенбергу — связанные с ним структуры получили 20% Kadina. В дальнейшем Пономаренко, Скоробогатько и Ротенберг продали 50,1% НМТП тандему «Транснефти» и группы «Сумма».

Олег Дерипаска

Состояние: 2,1 млрд долларов

Капитал: контрольные пакеты акций в компаниях «Русал» и «Базовый элемент»

С 7 до 11 лет Олег Дерипаска жил на маленькой семейной ферме у дедушки с бабушкой на хуторах Железный и Октябрьский Усть-Лабинского района Краснодарского края. Именно дедушка с бабушкой, по словам бизнесмена, научили его жесткой рабочей дисциплине, основам земледелия и особенностям обработки земли. В 1979-1985 годах Дерипаска жил в районном центре — городе Усть-Лабинске, где закончил среднюю школу №2. В возрасте 11 лет будущий бизнесмен получил здесь свою первую работу помощника электрика на заводе, где работала его мать. Сегодня миллиардер рассчитывает открыть в Усть-Лабинске индустриальный парк более чем на 20 промышленных объектов. В феврале была зарегистрирована управляющая компания индустриального парка «Кубань». Ее учредителями стали входящие в «Базэл» компания «Кубань», «Главстрой-Усть-Лабинск», «Евросибэнерго-Кубань» и сахарный завод «Свобода».

Фархад Ахмедов

Состояние: 1,4 млрд долларов

Капитал: акции СП «Нортгаз», «Новатэка», «Лукойла», «Газпрома», «Норникеля», Сбербанка и «Магнита»

Частный инвестор Фархад Ахмедов был представителем в Совете Федерации исполнительного органа власти Краснодарского края в период с 2004 по 2007 год, лоббировал в Совфеде интересы Кубани и лично губернатора Александра Ткачева. В 2004 году Ахмедов пообещал вложить в проект горнолыжного курорта «Красная Поляна» около 30 млн долларов. В 2006 году Ахмедов в «Вестнике Совета Федерации» оценивал инвестиции уже в 12 млрд рублей и говорил, что недвижимость должна окупиться за 2-3 года, а спортивная часть — более 70 км горнолыжных трасс с подъемниками — через семь лет. Примерно через год Ахмедов продал «Красную Поляну» бывшему депутату Законодательного собрания Краснодарского края Ахмеду Билалову.

Лев Кветной

Состояние: 1,2 млрд долларов

Капитал: «Новоросцемент», банк «Национальный стандарт»

Номинальный владелец 100% акций компании «Новоросцемент» — ЗАО «ИК ОЭМК-инвест», но конечным бенефициаром является Лев Кветной. Компания владеет двумя цементными заводами в Краснодарском крае — «Пролетарий» и «Первомайский», обеспеченными высококачественным местным сырьем. В 2011 году за 17 млрд рублей Кветной купил Верхнебаканский цементный завод у Елены Батуриной. К слову, этот завод — ближайший к Сочи, а сделка состоялась аккурат накануне объявления курорта столицей Олимпиады-2014.

Алексей Богачев

Состояние: 0,95 млрд долларов

Капитал: 2,9% акций «Магнита», банк «Система», компания «Юг-Агро», 51% акций ООО «Сириус»

В 1999 году Алексей Богачев выкупил долю (25%) партнеров Сергея Галицкого в компании «Тандер» (сеть магазинов «Магнит»). В ходе IPO компании и после него постепенно распродавал этот пакет.

Владимир Коган

Состояние: 0,6 млрд долларов

Капитал: «Нефтегазиндустрия» (Афипский НПЗ), 82% акций «Уралсиба»

Инвестор Владимир Коган ранее занимал должности на госслужбе — возглавлял Госстрой и был заместителем министра регионального развития.

Владимир Гордейчук

Состояние: 0,4 млрд долларов

Капитал: 1,03% розничных акций «Магнита»

Частный инвестор Владимир Гордейчук был одним из основателей компании «Магнит». В свое время он занимал должности генерального директора и члена совета директоров ОАО «Магнит», директора и члена совета директоров ЗАО «Тандер».

Наследники

Полина Галицкая

Наследство: 5,7 млрд долларов

Дочь владельца сети «Магнит» окончила гимназию в Краснодаре и сейчас учится в Кубанском госуниверситете на экономическом факультете. «Я хочу, чтобы у меня вырос нормальный ребенок, и не хочу, чтобы моя дочь занималась бизнесом, потому что женщина и бизнес — это разные понятия», — заявил в свое время Галицкий в интервью «Ведомостям». При этом он признал, что отговорил дочь поступать на факультет иностранных языков, чего она очень хотела.

Уровень безработицы: 6,7%

Forbes отмечает, что в 2010 году Краснодар остается одним из лучших российских городов по деловому климату, комфортности ведения бизнеса и развитию инфраструктуры. Это также один из самых активно застраиваемых городов в стране. Город — в лидерах рейтинга по числу присутствующих федеральных торговых сетей.

При подготовке статьи использованы материалы Forbes, «Ведомости», «Коммерсантъ», «Википедии», Compromat.ru, аналитические материалы администрации Краснодара, ИМСИТ, КубГАУ и собственные материалы компаний.

Сергей Галицкий/ Sergei Galitsky

Источник богатства: розничная торговля

Место проживания: Краснодар

Семейное положение: женат, дочь

В начале 1990-х В 1991 году работал в одном из первых коммерческих банков Краснодара, в 1994 году основал мелкооптовую торговую фирму «Трансазия».
Капитал Основной акционер розничной сети «Магнит» (42,1%)
Статистика В 2012 году инвестиции в сеть «Магнит» составили $1,4 млрд, компания открыла 998 продовольственных магазинов формата «у дома» и 469 магазинов «Магнит косметик».
Цифра По итогам 2012 года «Магнит» выплатит рекордные дивиденды — 7,6 млрд рублей, или 31% чистой прибыли.
Событие В декабре 2012 года?Галицкий открыл новую парфюмерно-косметическую сеть Rouge верхнего ценового сегмента (конкуренты — «Л’Этуаль» и «Рив Гош»).
Правая рука Владимир Гордейчук — член совета директоров ОАО «Магнит», 52 года. Штурман дальнего плавания, пришел в фирму Галицкого в 1996 году.
Игрушка Бизнес-джет Embraer.
Спорт Ему принадлежит ФК «Краснодар», середняк российской Премьер-лиги. Потратил на создание детской футбольной академии в Краснодаре $60 млн.

Правая рука:

Владимир Гордейчук
член совета директоров ОАО «Магнит»

Штурман дальнего плавания, пришел в фирму Галицкого в 1996-м и одно время был гендиректором сети (сейчас ему 49 лет). «Мне всегда есть чему у него поучиться, — говорит Галицкий. — Когда я в отъезде, спокойно оставляю его на хозяйстве».

Десять лет назад глава краснодарской компании «Тандер» входил в число крупнейших оптовых торговцев юга России — Галицкий снабжал страну продовольствием, бытовой химией, парфюмерией. С тех пор прибыли оптовиков упали, зато расцвела розничная торговля: только по официальным данным, в прошлом году ее оборот в России превысил $200 млрд. Галицкий успел и на этот поезд: теперь он владеет крупнейшей в стране по числу магазинов (свыше 1000) сетью дискаунтеров «Магнит», выручка сети в прошлом году подошла к $1 млрд.

Досье

Сергей Галицкий родился в 1967 году в Сочи. В 1985-1987 годах служил в армии. В 1993-м окончил факультет экономики и планирования народного хозяйства Кубанского государственного университета. В 1994-м с партнерами основал компанию «Трансазия», которая занималась дистрибуцией косметики и парфюмерии Avon, Johnson & Johnson, Procter & Gamble. В 1995 году «Трансазия» стала эксклюзивным дистрибутором Procter & Gamble в южном регионе, а Галицкий вышел из этого бизнеса и основал компанию «Тандер», которая с 1998 года стала развивать продуктовые дискаунтеры «Магнит» в Краснодаре. С апреля 2006 года - генеральный директор сети «Магнит».

Центр притяжения

Что помогло краснодарскому дискаунтеру развиваться со скоростью Ferrari его хозяина

Сергея Галицкого, основателя и основного акционера розничной сети «Магнит», иногда сравнивают с Сэмом Уолтоном, создателем знаменитой Wal-Mart. Крайне лестное сравнение, не так ли? Однако сам Галицкий, услышав подобное, выходит из себя: «Уолтон был сумасшедший гений! Он ездил на древнем пикапе, мотался по своим магазинам на старом самолете. А я почти не выхожу из офиса, ношу дорогие рубашки!» Добавить еще, что Галицкий любит гонять на Ferrari, и разница станет совсем очевидной? Отнюдь. «Он так похож на Сэма, что не хочет этого признавать, — настаивает Тим Пост, приятельствующий с Галицким больше 10 лет. — Просто из скромности считает себя мелким бизнесменом». Мелким? Капитализация «Магнита» превышает $3 млрд. По сравнению с Wal-Mart (капитализация — $182 млрд), конечно, немного. Но в остальном — точная копия.

Пост называет главу «Магнита» учеником Уолтона. И вспоминает, как в 1998 г., работая в компании Галицкого советником, повез того в Техас, знакомиться с Дрейтоном МакЛейном, основателем крупной дистрибуторской фирмы McLane, как раз только что проданной Wal-Mart. Охочий до новых знаний о ритейлерском бизнесе, Галицкий не пожалел $2500 на исследование, посвященное истории Wal-Mart. Этот фолиант он выучил наизусть, говорит Пост.

Что же роднит «Магнит» с Wal-Mart? Уолтон открыл свой первый фирменный магазин в 1962 г. там, куда не дотягивались крупные розничные сети, — в городке Роджерс (штат Арканзас) с населением 5700 человек. «Магнит» тоже начал свой путь в провинциальных городках. «Чтобы набраться сил, мне надо было уйти от конкуренции как можно дальше», — вспоминает Галицкий.

Пока российские и международные конкуренты увлечены слияниями и поглощениями, Галицкий, как и Уолтон в первые 19 лет существования Wal-Mart, делает ставку на органическое развитие. Логистике «Магнита», его системе распредцентров, автопарку и полной компьютеризации могут позавидовать многие. А еще в ассортименте «Магнита» самая большая в России доля собственных торговых марок (СТМ) — 12,5%. До Wal-Mart с ее 40% пока далеко, но это пока. На следующей неделе Галицкий готовится открыть свой первый гипермаркет площадью 11 000 м2. За ним последуют другие — уже куплено 45 участков в разных регионах и строится 17 зданий.

Дебитор на доверии

Миллионного наследства Галицкий не получал, в приватизационных конкурсах не участвовал, финансовых пирамид не строил. Все началось с публикации в финансовом журнале статьи третьекурсника факультета экономики Кубанского университета. Хозяин малюсенького местного банка — как говорит сам Галицкий, безымянной «меняльной конторы» — был настолько впечатлен статьей, что разыскал автора и предложил занять место замуправляющего. Впрочем, банкиром Галицкий пробыл недолго: некоторые операции могли довести до инфаркта и куда более опытного финансиста, чем 24-летний студент. Например, кредит под договор на закупку шампанского. На самом деле деньги конвертировали, купили на них в Таиланде попугаев и, накормив пьяным зерном, нелегально ввезли во Францию и продали. Галицкий уволился — «потому что не хотел участвовать в похоронах банка». Но связи в банкирской среде остались.

Один из клиентов банка, торговавший продукцией Procter & Gamble (P&G), навел Галицкого на идею продавать нужные всем товары повседневного спроса. Под нее-то Галицкий и взял в кредит около $30 000. Купил фуру с продукцией Johnson & Johnson и продал мелким оптом. А в 1994 г., взяв в долю троих однокурсников, зарегистрировал дистрибуторскую компанию «Трансазия».

В это время он и познакомился с Тимом Постом, студентом бизнес-школы в Массачусетсе, приехавшим в Краснодар по программе обмена. «Трансазия» мечтала выиграть тендер P&G на эксклюзивное представительство в Краснодарском крае. Требовался дельный бизнес-план, и Пост его написал. Увы, победа в тендере оказалась пирровой: выбрав «Трансазию» в партнеры, P&G потребовала, чтобы компания прекратила работать с ее конкурентами. Молодые предприниматели нашли простой выход — создали сестринскую фирму «Тандер», на которую ограничения не распространялись. В 1996 г. «Тандер» занялась еще и продовольственной дистрибуцией. А через год «Тандер» поступило первое предложение от иностранного инвестора. По рассказам Поста, фонд Nordberg Capital стал прицениваться к компании Галицкого с годовым оборотом меньше $100 млн, но хотел за свои деньги слишком большую долю в бизнесе. Галицкий отказался.

Как раз незадолго до переговоров с Nordberg Capital он пригласил Поста в консультанты, и они вместе отправились в Америку. Потом Галицкий нанял консультантов из McLane International, выделившейся из McLane после поглощения Wal-Mart. Платил им «страшнейшие деньги» — по $1000 в день на человека, — чтобы те помогли создать логистику. Галицкого обуревала идея ликвидировать мелкие склады и перейти на cross-docking — систему прямых поставок клиенту из распределительных центров (РЦ).

Первый РЦ построили в 1998 г. Один из бывших партнеров Галицкого говорит, что с технологиями McLane, адаптированными к местным условиям, «Тандер» «стало легче работать в ритейле, чем нам в дистрибуции». От поступления заказа до доставки товара к клиенту проходило не более суток. «В России и сейчас мало компаний с суточной доставкой», — говорит он.

А Галицкий продолжал экспериментировать. В ноябре 1998 г. он открыл в Краснодаре первый магазин Cash & Carry. Кризис его не испугал. «В те дни мы стали скупать все, что можно было получить за рубли. Это помогло все время находиться в товарном остатке», — вспоминает Галицкий. К августу 1999 г. «Тандер» восстановила докризисные объемы продаж. Чуть позже Галицкий решил сменить стратегию, рассудив, что покупателю нужны магазины рядом с домом. С 2000 г. все магазины были переименованы в «Магниты» и стали дискаунтерами.

Ferrari с дисконтом

Со временем дороги соучредителей «Трансазии» и «Тандер» разошлись. Как вспоминает один из бывших партнеров Галицкого, они пропорционально обменяли активы, а оставшуюся нераспределенной четверть «Тандер» он продал московскому предпринимателю Алексею Богачеву (сегодня председатель правления московского банка «Система» владеет 15,06% акций «Магнита»). Уже в 2001 г., доведя число магазинов до 250, «Магнит» стал крупнейшей розничной сетью в России. У «Пятерочки» было около 80 магазинов, у «Перекрестка» — 30, у «Седьмого континента» — 25. И столь бурный рост, заметьте, шел без крупных финансовых вливаний извне. «Все крупные ритейлеры были похожи друг на друга, а “Магнит” стоял особняком. Их магазины всегда открываются там, где невысокий платежеспособный спрос и временно нет конкуренции», — комментирует президент розничной сети «Дикси» Олег Леонов.

Что же позволило «Магниту» разогнаться не хуже хозяйского Ferrari? Например, низкие арендные ставки на площади в провинции. Директор отдела торговой недвижимости агентства Knight Frank Юлия Дальнова говорит, что в Москве арендные ставки на качественные торговые площади (300-1000 м2) колеблются в диапазоне от $280 до $800 за 1 м2 в год. В Санкт-Петербурге — от $330 до $385. В Краснодаре же ставки для продуктовых дискаунтеров варьируются от $600 до $720 в центре и от $180 до $350 на окраинах. А ведь это почти город-миллионник. В Ставрополе, где жителей около 360 000 (в таких городах, с населением от 100 000 до 500 000 человек, «Магнит» привлекает 27% своей клиентуры), арендные ставки колеблются от $150 до $450. А основная часть клиентов «Магнита» — около 43% — живет в городках и поселках с населением меньше 100 000 человек, где столичные аналитики стоимость аренды даже не отслеживают.

Сегодня, правда, цены растут и в глубинке. «Дураков нет, все понимают, сколько зарабатывают ритейлеры», — поясняет гендиректор консалтингового агентства «Магазин магазинов» Анна Ширяева. Но «Магнит» уже нарастил финансовые мускулы для иной стратегии. За последние три года доля арендованных помещений в сети снизилась с 92 до 76%. Ход отчасти вынужденный. По итогам прошлого года средний чек в «Магните» составил всего $4,4. В дискаунтерах «Дикси» сравнимой торговой площади средний чек составил $5,6, а в «Мегамартах» — $18. «Магниту» волей-неволей приходится резать косты.

Правила и исключения

Не в последнюю очередь компания экономит благодаря многочисленным СТМ, наличие которых тоже позволяет диктовать поставщикам свои правила. По словам Дмитрия Чумакова, генерального директора агентства маркетинговых исследований Vector Market Research, по доле СТМ «Магнит» лидирует среди российских розничных сетей. Начиная с 2002 г., когда доля СТМ составляла у «Магнита» 3,2% ассортимента, их объем в общем обороте сети вырос почти вчетверо.

До появления в 2002 г. первых 14 московских магазинов «Магнит» цены этой сети всегда и везде были самыми низкими по сравнению с конкурентами. «По основной группе товаров они и сейчас мало отличаются от оптовых», — почти завистливо отмечено в одном из инвестиционных меморандумов «Пятерочки». Однако в Москве «Магнит» все же проиграл: корзина из 65 самых дешевых товаров стоила в «Пятерочке» 630 руб., в «Дикси» — 657 руб., а в «Магните» — 755 руб. Это абсолютное исключение из правил компании, вызванное присоединением магазинов «Нестеровский», принадлежавших акционеру «Магнита» Алексею Богачеву.

«Это не было поглощение, — уверяет Галицкий. — Если ты съел тарелку супа, а в нее комар попал, это не значит, что ты борщ с мясом ешь». Историю поглощения он описывает очень просто: «Нестеровский» задолжал его компании. Богачев подтверждает, что от слияния с «Магнитом» ничего не получил. Галицкий заявляет, что в отличие от конкурентов он вообще никого не покупал. «Покупки на пустом рынке, — говорит он, — совершаются по двум причинам: либо от глупости, либо из-за невозможности развиваться органически».

Российский рынок действительно практически пуст. По данным агентств GfK и INFOLine, в 2006 г. на долю так называемой организованной розницы пришлось лишь 25% всех продаж продовольственных товаров. В восточноевропейских странах эта доля доходит до 30%, а в большинстве западноевропейских превышает 80%.

Прошлогоднее присоединение 22 нижегородских магазинов Галицкий тоже не считает поглощением. Владельцы зданий розничной сети «Эконта» стали партнерами «Магнита», и их доля в созданной совместно управляющей компании «Тандем» составляет 49%.

Через тернии

В мае Галицкий публично заявил, что готов потратить на слияния и поглощения до $1 млрд. Сейчас он берет свои слова обратно. Модель остается прежней: «Магнит» высылает вперед авангард из нескольких магазинов, строит РЦ, выводит на дороги собственные грузовики (автопарк «Магнита» сейчас насчитывает 730 машин), а потом идет в наступление на весь регион. Сегодня у компании семь РЦ (самый западный — в Твери, самый восточный — в Челябинске) общей площадью более 100 000 м2. На них приходится около 70% товарооборота «Магнита». У X5 Group доля прямых поставок с собственных складов, расположенных в основном в Москве и Питере, составляет 55% для «Пятерочек» и до 35% — для «Перекрестков».

«Это конкурентное преимущество “Магнита” не вечно. Однако в ближайшие два-три года оно позволит ему уверенно лидировать в развитии региональной сети», — говорит директор компании «Юнит-Консалтинг» Татьяна Сорокина.

За необыкновенную скорость развития приходится платить. Рентабельность «Магнита» по EBITDA за 2006 г. составила 4,89%, рентабельность по чистой прибыли — 2,27%. У той же X5 эти показатели составляют соответственно 8,31 и 2,89%. Однако в ближайшее время стратегия Галицкого должна показать свои преимущества. «По мере экспансии в регионы эффективность X5 будет снижаться, а “Магнита” — расти», — предсказывает аналитик «Тройки Диалог» Анна Матвеева.

Уже сейчас «Магнит» смотрится лучше X5 по соотношению долга к EBITDA. По итогам прошлого года у него этот коэффициент равен 2,9, а у X5 — 4,83. По мере того как в столицах рынок продовольственной розницы будет насыщаться и главная борьба пойдет за регионы, этот показатель будет все более важен. В прошлом году «Магнит» разместил на РТС и ММВБ 18,94% акций своей головной компании за $368,4 млн. За счет удачного IPO «Магнит» и снизил долговую нагрузку. Но не только. Вторая причина — рост оборота. Третья — повышение эффективности. «Тройка Диалог» прогнозирует, что уже в нынешнем году выручка «Магнита» достигнет $3,5 млрд (в 2008 г. будет $4,8 млрд), а рентабельность по EBITDA — 5,6% (6,5% в 2008 г.). ИК «Метрополь» сулит X5 в нынешнем году рост выручки до $5,08 млрд (до $7,9 млрд в 2008 г.) и рентабельность по EBITDA 8% (те же 8%).

Основную часть денег, полученных от IPO и размещенных в марте облигаций на 5 млрд руб., «Магнит» потратит на запуск в уже освоенных регионах нового формата — гипермаркетов, в которых непродуктовый ассортимент должен составлять до 25%. Для этого в Иванове строится дополнительный РЦ на 20 000 м2, ведь нужно обрабатывать партии непродовольственных товаров для гипермаркетов.

Галицкий считает, что семейные бюджеты покупателей «Магнита» выросли настолько, что уже позволяют отовариваться в «гиперах», где сумма чека по определению больше. Может быть, впервые «Магниту» придется сойтись с конкурентами лицом к лицу на одном поле. В марте X5 тоже объявила гипермаркеты своим приоритетным форматом и собирается построить 70 гипермаркетов Frank в ближайшие пять лет.

Но «Магнит» подготовился. В апреле компания пригласила на должность операционного директора Павла Прокопа, бывшего операционного директора сети гипермаркетов «Лента». До этого он работал гендиректором McLane Polska. Помните, где Галицкий изучал науку торговать?

Родился в 1961 году.

Образование

Окончил Новороссийское инженерное морское училище по специальности «судоводитель».

Деятельность

Гордейчук служил штурманом дальнего плавания, а в 1996 году пришел в дистрибуторскую компанию Галицкого простым водителем.

Он знал английский язык и переводил продавщицам надписи на иностранных парфюмерных товарах.

«Темы»

«Новости»

Партнер основателя «Магнита» Владимир Гордейчук продал половину своих акций

Миноритарный акционер крупнейшей российской розничной сети «Магнит» Владимир Гордейчук продал примерно половину своего пакета, сообщил International Financing Review (IFR; входит в Thomson Reuters). Ценовой диапазон составил 9500–9600 руб. за акцию «Магнита», по данным IFR, сделка была закрыта 4 ноября по нижней границе, продавец привлек 11,4 млрд руб. На закрытие торгов на Московской бирже акция «Магнита» стоила 10 360 руб., таким образом дисконт составил 8,3%.

Сбор заявок прошел в ускоренном режиме за один день, когда Россия отмечала государственный праздник День народного единства, объявленный выходным. Букраннером выступил UBS, пишет Bloomberg. По данным «Магнита», на конец сентября 2016 г. Гордейчуку принадлежали 2,3% «Магнита»; на протяжении последних лет он постепенно сокращал долю своего участия в компании: до IPO в 2006 г. у Гордейчука было 5,5% «Магнита».

Индексы РФ торгуются разнонаправленно на фоне ослабления рубля

В прошлую пятницу, когда торги акциями на российских площадках не проводились из-за праздника, миноритарный акционер «Магнита» Владимир Гордейчук продал более 1% акций розничной сети.

Как сообщали СМИ, ценовой диапазон составил 9500-9600 рублей за акцию. Нижняя граница диапазона оказалась на 8,3% ниже цены закрытия торгов четверга (10360 рублей).

Котировки «Магнита» упали на 5%

Акции «Магнита» подешевели в ходе торгов в понедельник более чем на 5% из-за новостей о продаже миноритарным акционером компании Владимиром Гордейчуком примерно половины своего пакета.

Котировки «Магнита» к 11.16 мск упали на 5,6% до 9870 руб.

Как сообщил International Financing Review (IFR; входит в Thomson Reuters), Гордейчук продал примерно половину своего пакета. Ценовой диапазон составил 9500–9600 руб. за акцию «Магнита», по данным IFR, сделка была закрыта 4 ноября по нижней границе, продавец привлек 11,4 млрд руб. На закрытие торгов на Московской бирже акция «Магнита» стоила 10 360 руб., таким образом, дисконт составил 8,3%.

«Магнит» не выполнил план продаж из-за последних двух недель 2015 года

Дочерние перестановки

С 11 января досрочно прекращены полномочия гендиректора операционной «дочки» Магнита» — компании «Тандер» Владимира Гордейчука, говорится в сообщении «Магнита». Вместо него гендиректором «Тандера» назначен Александр Барсуков, который входит в состав правления «Магнита». Гордейчук руководил «Тандером» с 2007 г., по данным «СПАРК-Интерфакс».

Следственный комитет возбудил дело против розничной сети «Магнит»

Следственное управление СК РФ по Саратовской области возбудило уголовное дело, заподозрив ЗАО «Тандер» (операционную компанию розничной сети «Магнит») в дискриминации сотрудников распределительного центра (РЦ) в городе Энгельсе «по признакам принадлежности к общественным объединениям», сообщил местный отдел Следственного комитета России.

“Магнит” для инвесторов

«Краснодарский “Тандер”, оператор дискаунтеров “Магнит”, перед выпуском облигаций раскрыл данные о структуре акционеров и доходности бизнеса. Основатель “Магнита” Сергей Галицкий контролирует 67% сети, оспаривающей первенство у лидера продуктового рынка - “Пятерочки”. Крупные пакеты принадлежат партнерам Галицкого - московскому банкиру Алексею Богачеву (20%) и второму лицу в компании Владимиру Гордейчуку (5,5%).

«Магнит» притянул инвесторов

«Магниту», второму по величине продуктовому ритейлеру в России, удалось продать на биржах свои депозитарные расписки (одна акция соответствует пяти GDR) по $13, то есть почти по верхней границе установленного ценового диапазона в $12-13,5 за GDR. Сама компания продала примерно 5,6 млн акций допэмиссии или приблизительно 6% увеличенного уставного капитала за $365 млн. Трое ее основателей Сергей Галицкий, Владимир Гордейчук и Алексей Богачев выручили еще $158 млн, продав личные акции - около 2,7% увеличенного уставного капитала. Вырученные деньги они вложат в строительство, факторинг и производство продуктов.

«Магнит» продал акций почти на полмиллиарда долларов

Осенью этого года «Магнит» увеличил уставный капитал на 10,8 млн акций (до этого его размер составлял почти 89 млн ценных бумаг). В начале декабря на ММВБ и в РТС компания продала 4,1 млн акций по 85 долл. за бумагу, получив 350 млн долл. Вчера ритейлер сообщил, что еще почти 125 млн долл. ему принесли собственные акционеры, выкупив по преимущественному праву 1,47 млн ценных бумаг также по 85 долл. Основные акционеры, в том числе Сергей Галицкий и Владимир Гордейчук, не стали принимать участие в выкупе допэмиссии.

Магнит намерен привлечь в рамках SPO около $350 млн

Компания рассчитывает привлечь около $350 млн, говорится в сообщении Магнита. Основные акционеры ритейлера, в том числе Сергей Галицкий и Владимир Гордейчук, не будут принимать участие выкупе акций.

«Магнит» проведет SPO до конца года

Главные держатели акций «Магнита», в том числе бизнесмены Сергей Галицкий и Владимир Гордейчук, не планируют принимать участие в выкупе. Компания собирается пустить вырученные средства на расширение розничной сети, и на развитие логистики. Капитальные затраты в следующем году планируются на уровне до $1,4 млрд.

«Магнит» привлек $475 млн от допэмиссии акций

Акционеры компании приобрели по преимущественному праву 1,47 млн обыкновенных акций, или 13,6% допэмиссии на общую сумму $124,8 млн. Крупнейшие акционеры ритейлера — Сергей Галицкий, Владимир Гордейчук и некоторые другие не воспользовались правом преимущественного выкупа.

«Магнит» увеличил капитал на $475 млн от размещения своих акций

Ранее в сообщениях «Магнита» отмечалось, что основные акционеры, включая Сергея Галицкого, Владимира Гордейчука и некоторых других, не подали заявлений о приобретении акций в рамках осуществления ими преимущественного права.

Продают «Магнит»

Закрытие сделки запланировано на 29 октября, а в конце прошлой недели началось роад-шоу. Компания выпустит до 11,2 млн бумаг с учетом пакетов, которые могут приобрести существующие акционеры в рамках преимущественного права. Впрочем, трое из числа крупных владельцев – Сергей Галицкий, Алексей Богачев и Владимир Гордейчук – не намерены сохранять свои доли, а напротив, продадут часть уже имеющихся бумаг. Они могут привлечь $160 млн, а сама компания – $365 млн.

Ритейлер «Магнит» разместил 52% допэмиссии акций и привлек $475 млн

Как сообщала компания, крупнейшие акционеры ритейлера — Сергей Галицкий, Владимир Гордейчук и некоторые другие — заявили, что не воспользуются правом преимущественного выкупа.

Основной владелец сети «Магнит» Сергей Галицкий вновь снизил долю в компании – до 37%

Ритейлер объявил о намерении осуществить предложение обыкновенных акций дополнительного выпуска в форме глобальных депозитарных расписок (ГДР), где пять ГДР представляют одну акцию. В дополнение к этому акционеры компании — Labini Investments Limited, Lavreno Limited и Владимир Гордейчук — намерены предложить часть принадлежащих им существующих обыкновенных акций в форме ГДР и обыкновенных акций.

‘Магнит» недосчитался $155 млн

Еще $156 млн в ходе SPO привлекли основатели «Магнита» Сергей Галицкий (через компанию Laverno), Алексей Богачев (через Labini) и Владимир Гордейчук. Никто из них не подписывался на бумаги новой эмиссии, говорил ранее источник, близкий к акционерам ритейлера.

«Магнит» разместился на волне оптимизма

Розничная сеть «Магнит» ранее принадлежала краснодарскому ЗАО «Тандер». В январе 2006 г. для выхода на биржу компания была перерегистрирована в ОАО «Магнит». Акционерами «Магнита» являются Сергей Галицкий (66,45%), кипрский офшор Labini Investment Ltd (22,49%, номинальный держатель пакета – банк «Система»), директор сети Владимир Гордейчук (5,5%), финансовый директор Александр Присяжнюк (1%) и коммерческий директор Николай Панули (1%). В сеть «Магнит» на конец 2005 г. входило 1 500 магазинов более чем в 400 городах, в первом квартале 2006 г. было открыто еще 74 магазина. Выручка компании в 2005 г. составила 1,578 млн долл., EBITDA – 78 млн долл.

«Магнит» потратит $250 млн на развитие

В ходе SPO «Магнита» международные институциональные инвесторы подписались на 5,68 млн акций допэмиссии в виде GDR на $369,2 млн. Заявки еще на 2,42 млн акций нового выпуска подали существующие акционеры, имеющие преимущественное право выкупа. Еще 2,4 млн акций за $156 млн продали основатели компании Сергей Галицкий (через компанию Lavreno), Алексей Богачев (через Labini) и Владимир Гордейчук.

«Магнит» предоставил своей «дочке» кредит на 3 млрд

ОАО «Магнит» - основной владелец компаний, входящих в одноименный холдинг. Основными акционерами на конец I квартала 2007 года являлись: гендиректор Сергей Галицкий (51%), номинальные держатели ООО КБ «Система «(0.21%), ЗАО КБ «Ситибанк» (0.06%). Акционерами также является менеджмент, в том числе члены Совета директоров Андрей Арутюнян (0.26%), Владимир Гордейчук (4.33%), Александр Присяжнюк (0.75%), Дмитрий Чеников (0.35%) и член ревизионной комиссии Валерий Бутенко (0.3%).

» Владимир Гордейчук продал примерно половину своего пакета, сообщил International Financing Review (IFR; входит в Thomson Reuters). Ценовой диапазон составил 9500–9600 руб. за акцию «Магнита», по данным IFR, сделка была закрыта 4 ноября по нижней границе, продавец привлек 11,4 млрд руб. На закрытие торгов на Московской бирже акция «Магнита» стоила 10 360 руб., таким образом дисконт составил 8,3%.

Гордейчук, окончивший в 1988 г. Новороссийское инженерное морское училище по специальности «судоводитель», начал сотрудничать с Галицким еще в середине 1990-х гг., когда устроился в его дистрибуторскую компанию водителем. До этого он работал штурманом дальнего плавания, писал «Коммерсантъ» в 2006 г. Позднее Галицкий в одном из интервью говорил, что его сфера ответственности – общее видение, а оперативное руководство – на его партнере, Гордейчуке.

План продаж

1-1,5% примерно такой пакет компании основной владелец «Магнита» Сергей Галицкий планирует в ближайшие несколько лет ежегодно продавать в рынок. Об этом предприниматель рассказывал в начале 2016 г. на встречах с аналитиками и инвесторами в Лондоне и Нью-Йорке. Средства нужны Галицкому на финансирование личных проектов. На начало 2016 г. Галицкому напрямую принадлежало 38,7% акций «Магнита», а к концу сентября – 35,1%, по данным компании

В начале 2016 г. Гордейчук досрочно покинул должность гендиректора операционной компании ритейлера – АО «Тандер», но остался членом совета директоров «Магнита». Тогда два источника «Ведомостей» объясняли, что топ-менеджер решил уйти на пенсию.

Роль Гордейчука в управлении «Магнитом» снизилась, он уделяет ему намного меньше времени, напоминает гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. Кроме того, Галицкий постоянно также постепенно снижает долю в компании (см. врез) и это абсолютно ожидаемое рынком событие, добавляет эксперт. Как правило, продажа пакета акций одним из основных акционеров или топ-менеджеров – негативный сигнал для рынка, отмечает старший аналитик Райффайзенбанка Наталья Колупаева. Но если акционер продает бумаги по личным причинам, это не будет долгосрочно влиять на котировки ритейлера, замечает Колупаева: скорее всего, в случае с продажей части пакета Гордейчука речь именно об этом. «Пример Галицкого, постепенно снижающего долю владения, хорошо известен инвесторам. Думаю, продажу части пакета Гордейчуком они воспримут похожим образом», – считает Колупаева.

Логика в продаже бумаг «Магнита» сейчас есть, полагает Бурмистров. Ситуация в российской экономике выглядит не очень радужно даже в долгосрочной перспективе, рост продовольственного рынка заметно замедлился, рассуждает он: «Хорошо, если оборот розничной торговли продовольственными товарами вырастет в 2016 г. на 3%, а на 2017–2019 гг. – на 4–5%». Расти так же быстро, как в прошлые годы, в ритейле практически никому не удастся даже при относительно стабильном курсе рубля, указывает Бурмистров, а инвесторы развивающихся рынков оценивают прежде всего темпы роста. По не зависящим от «Магнита» причинам его долларовая рыночная капитализация останется на текущем уровне, а вероятнее всего, она будет даже снижаться, говорит Бурмистров: оценка инвесторами российского рынка будет пересматриваться.

Миноритарный акционер «Магнита» Владимир Гордейчук снизил долю в ритейлере с 2,33% до 1,06%. Об этом говорится в материалах компании.

Было продано 1,2 млн акций по цене $148,93 за бумагу. Сделка по продаже 1,3% акций «Магнита» состоялась 4 ноября, ее сумма составила $178,71 млн.

О том, что Гордейчук собирается провести аукцион по продаже 1,2 млн акций (примерно 1,3% акций) «Магнита», сообщило 3 ноября агентство Bloomberg со ссылкой на документы, которые оказались в распоряжении агентства.

В феврале 2015 года генеральный директор и основной владелец «Магнита» Сергей Галицкий провел SPO, разместив около 1% от уставного капитала «Магнита». В результате размещения ритейлер привлек около 9,8 млрд рублей, которые планировал инвестировать в развитие других своих проектов. Также Галицкий заявлял о том, что планирует ежегодно продавать примерно по 1% акций ритейлера.

«Магнит» является крупнейшей по выручке и числу магазинов торговой сетью в России. На 31 декабря 2015 года ритейлер управлял 12 тыс. 089 магазинами, включая 9 тыс. 594 магазина формата «у дома», 219 гипермаркетов, 155 магазинов «МагнитСемейный» и 2 тыс. 121 магазин косметики.